第三节 责任会计的责任预算、

核算与报告设计

一、责任预算分解制度的设计

(一)责任预算的涵义

(二)责任预算分解制度的设计

1、责任预算分解制度的设计包括责任预算分解制度的设计原则和责任预算的编制两个方面，

2、责任预算分解制度的设计应遵循以下四个原则：

  ⑴以明确的经营目标为前提

  责任预算作为联结企业整体经营目标与目标落实的中介，它是以定量方式将企业的整体经营目标具体地描述为各责任中心的经营目标，使之明确各自为目标的完成应做出何种程度的贡献。经营目标的确定是会计管理活动的起点，同时也是责任预算编制的基础。

  ⑵全面性与突出重点相结合

  责任预算对影响经营目标实现的各项业务都要以金额或数量的形式进行反映，应尽量避免由于缺乏周详的考虑而影响目标的实现使有关责任指标之间相互衔接，保证责任预算的综合平衡。同时，由于企业经营的多面性、复杂化导致责任预算编制的困难程度增加，因此在编制责任预算时又要注意抓住经营重点。

  ⑶积极可行并留有余地。

  面对茫然无序的市场环境，任何一个企业，无论其规模多大，管理水平多高，也不可能洞悉市场的一切，不可能十分准确地计算出自身的产品销售量、销售额及费用水平等一系列经营数据，因而，在责任预算编制时必须留有余地。

  ⑷编制过程要充分民主集中，先自上而下再由下而上反复论证

3、责任预算编制程序

⑴要由企业依据各种预测资料制定出以获利目标为中心的全年经营目标，并按各责任中心的具体情况将经营目标分解为数量指标和价值指标下达给有关责任中心；

⑵由各责任中心根据自身情况提出资金、技术、设备、材料、用工等方面的安排及相应的意见和要求；

⑶经企业与各责任中心反复协商，在协调、平衡后，由各责任中心结合企业制定的内部结算价格编制出各自的责任预算；

⑷再由企业依据各责任中心的预算进行平

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