第一节 决策的意义和分类

  一、 决策的意义

  决策：从若干个可供选择的方案中，选择并决定采用一个最优方案。

  二、 决策的分类：

  （一）  按时间长短分类分为长期决策与短期决策

  1.  长期决策是指为改变或扩大企业的生产能力或服务能力而进行的决策。特点是投资大，执行后难以改变，起长期作用。

  2.  短期决策是指企业为有效地组织现在的生产经营活动，合理利润经济资源，以期取得最佳的经济效益而进行的决策。它一般只涉及一年以内的有关经济活动。

  （二）  按决策的层次分类分为高层决策，中层决策和基层决策。

  1.  高层决策是指企业的最高阶层领导所作的决策，主要是有关企业全局性、长远性的大问题，为战略性决策。

  2.  中层决策是指由企业中级管理人员所作的决策，为战术性决策。

  3.  基层决策是指企业基层管理人员所作的决策，为执行性决策。

  三、 按决策所依据的环境、条件的状况分类分为确定型决策、风险型决策、非确定型决策。（重要分类。常见考点，如选择分类，选择哪些为确定性决策、风险型决策）

  1.  确定型决策是指与决策相关的那些客观条件或自然状态是肯定的、明确的，并且可用具体的数字表示出来，决策者可直接根据完全确定的情况，从中选择最有利的方案。

  2.  风险型决策是指与决策相关的因素的未来状况不能完全肯定，只能预计大概情况，无论选择哪一种方案都带有一定的风险。

  3.  非确定型决策是指影响这类决策的因素不仅不能肯定，而且连出现这种可能结果的概率也无法较确切地进行预计。

  第二节 决策的程序和方法

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