（一）组织文化的概念
组织文化通常是指在狭义的组织管理领域内产生的一种特殊的文化倾向，实质上是一个组织在长期发展过程中，把组织成员结合在一的行为方式、价值观念和道德规范的总和。
（二）组织文化的特点
1、阶级性；
2、民族性；
3、整体性和个体性；
4、历史连续性；
5、创新性。
（三）组织文化的内容
1、组织目标或宗旨；
2、 共同的价值观；
3、 作风及传统习惯；
4、行为规范和规章制度。
二、组织文化理论的发展历程
（一）组织文化理论的形成
（二）组织文化理论的地位和作用
1、标志着组织行为的科学研究向更高、更深方向发展；
2、标志着对组织内部成员的个体研究向组织内部成员的整体研究转化；
3、标志着组织行为科学对个体认识的全面化和深刻化；
4、标志着组织形象的塑造向立体化、整体化发展；
4、 标志着组织管理成为一门真正的管理艺术。
三、组织文化的功能
（一）组织文化的积极作用
1、目标导向功能
2、凝聚功能
3、激励功能
4、创新功能
5、约束功能
6、效率功能
综上所述，组织文化有助于提高组织效能，增强组织成员行为的一致性和一贯性。特别是对于刚刚加入组织的新成员，了解组织文化有助于弄清什么事情应该做和应该如何做，以及尽快适应人事环境等相关事宜。
（二）组织文化的消极作用
1、阻碍组织的变革
2、削弱个体优势
3、组织合并的障碍
四、组织文化的变革
无论是属于强文化还是弱文化，进行组织文化变革时均可以考虑以下措施:
（1）创造出新的仪式和物质象征，作为组织新价值观体系的载体；
（2）组织的高层管理人员以身作则，成为新文化的典范；
（3）提拔、支持那些拥护新价值观的组织成员；
（4）通过所有组织成员的参与，创造出统一的组织舆论；
（5）用正式的组织规章制度代替旧的、不成文的行为准则。