5.3.1 价值工程的产生与发展

  价值工程（Value Engineering，简称 VE）产生于 20世纪明年代的美国，创始人是美国通用电气公司的采购员 L．D．麦尔斯（Miles）。

    5.3.2 价值工程的基本原理

     ⒈　价值工程的定义

价值工程是一种通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，力图以最低的寿命周期成本，可靠地实现必要的功能，旨在提高所研究对象的价值的思想方法和管理技术。

 定义中使用了寿命周期成本、必要功能、价值这三个科学概念。
    ⑴ 寿命周期成本或称总成本
    价值工程研究的成本是总成本，即寿命周期成本。所谓寿命周期，是指一个产品从构思、设计、制造、流通、使用，直到报废为止的整个时期。在寿命周期中的每个阶段，都要耗费一定的费用，把这些费用加在一起，就是产品的寿命周期成本。产品的寿命周期成本分两部分，即总成本费用和使用成本。产品出厂以前的一切费用均为总成本费用，包括科研、设计、原材料、生产制造、外协等物化劳动和活劳动所支付的费用。使用成本是产品出厂后的各项费用的总和，它包括贮存、运输、销售、使用、维修、直至报废处理费等物化劳动和活劳动所支付的费用。

 ⑵ 必要功能
        产品功能的种类可分以下几种：
    ①　按功能的性质特点来分，可分为使用功能和美学功能两种。使用功能是产品在应用中所提供的功能，多表现为内在的质量指标；美学（贵重）功能是为了满足用户对美学或贵重性质的要求而提供的功能，多表现为外在的质量指标。

② 按功能的重要程度来分，可分为基本功能和辅助功能。基本功能是产品的主要功能，是产品得以存在并被生产的主要依据，也是用户（顾客）购买的主要原因。一个产品如果不能实现它应当具备的基本功能，就失去了存在的价值。辅助功能则是支持基本功能的，并使它们能够存在。

 所谓必要功能，是指对象为满足使用者的需求而必须具备的功能。即用户所要求的功能，其中包括基本功能和辅助功能。

⑶ VE中价值的概念

搞清了“寿命周期成本”和“必要功能” 以后，可以进一步看出，VE就是要从两者的关系中得出价值这个概念，这个价值的概念可用公式表示为：  V=F/C

式中   V——产品具有的价值；

F——产品必须具有的功能；

C——生产和使用该产品耗费的资源。

由公式可见，产品的价值由它的功能和实现这一功能所耗费的资源数量（即成本）之间的比例关系来确定。而且，这个价值不是对企业的价值，而是对用户的价值。

 ⑷ 提高价值的途径有：

① 提高功能，同时降低成本。

② 功能保持不变，降低成本。

③ 成本保持不变，提高功能。

④ 大幅度提高功能，稍增加一些成本。

⑤ 稍微降低功能，较大幅度降低成本。

⒉ 价值工程的特征
        ⑴ 目标上着眼于提高对象的价值
        ⑵ 方法上通过功能与成本的综合分析
        ⑶ 阶段上侧重于设计与计划阶段

        ⑷ 组织上依靠集体智慧
        ⑸ 本质上是提高价值的创新活动

 5.3.3 VE的工作程序
    ⒈ 初始阶段：在此阶段，组成一个VE小组；选择一个对象并给以定义；对产品及其组成作详细检查以便彻底了解其本性。
    ⒉ 信息阶段：在此阶段，收集信息定义功能，进行功能分析、约束分析；为每个功能或项目求出价值，并按价值高低来排列，找出价值低的功能。
    ⒊ 革新阶段：在此阶段，要采用各种创造性技术思索设想，为低价值的功能或项目提供大量改进方案。
    ⒋ 评价阶段：在此阶段，是使用各种信息较少技术来预筛选大量方案，剔除明显不合理的方案，预筛选中得分最高的几个方案（通常为5－20个），再应用更有识别力的价值计量技术得出价值最高的方案（通常为2－3个），然后再对所得价值最高的方案，就经济、技术可行性，能满意地完成所需功能的能力以及能满足其他标准如精度、质量、可靠性、安全、便于修理和环境影响等各方面的能力作进一步的检查。
    ⒌ 实施阶段：在此阶段，写出研究总结报告，为决策者提供结论和具体建议，作出程序和行动计划，使方案得以生产和实施。

    5.3.4 VE对象的选择

  ⒈ VE的对象选择
      选择VE对象的一般原则
    企业应根据自己的发展方向、经营目的、存在的问题，薄弱环节来选择VE对象，以提高生产率，提高质量，降低成本，提高价值和提高经济效益为目标。
     优先选择下列项目：
    ① 同企业的发展方针密切相关，适应社会需要的项目。
    ② 投人的人力、物力、财力不多，预计在短期内可以取得成果的项目。
    ③ 有明显的改进余地，节约潜力较大，或积累效益较多的项比
    ④ 信息资料较齐全，目标比较明确，有发展前途的项目。
    ⑤ 具备某方面的技术管理人才，对某些问题有改进能力，并预计成功率较高的项目。
    根据上述原则，再从不同角度寻找问题，列出单子，然后按轻重缓急作出安排。
    ① 从必要性考虑。像对国计民生影响较大的产品；对实现企业经营目标影响大的产品；社会需要量大的产品。
    ② 从设计上考虑。结构复杂、落后的产品或零部件；设计年代已久，因技术落后而有提高价值可能的产品；设计时未经严格计算和评价，问题较多、潜力较大的产品；体积或重量大的产品或零部件，有缩小体积和减轻重量可能的产品；属于技术储备的新产品。
    ③ 从生产上考虑。工艺复杂，工序太多，有简化工艺、减少或合并工序可能的产品；工艺性不好的产品或零部件；原材料种类繁多，价格较贵并且有代用可能的产品或零部件；材料利用率低的产品或零部件；占产品成本比重大的零部件；成品率低和废品率高的产品或零部件。
    ④ 从销售方面考虑。用户意见多的产品；竞争激烈的产品；功能差的产品；成本高于同类产品，而功能低于同类产品的产品；扩大市场占有率的产品。
    ⑤  其他。自制技术措施项目，基本建设项目，重大工装制造，关键工艺改进等。

 ⒉ 选择VE对象的方法

    选择VE对象的方法很多，下面介绍几种常用的方法：

⑴ ABC分析法。ABC分析法的基本原理是处理任何事情都要分清主次、轻重，区别关键的少数和次要的多数，根据不同情况进行分析。

ABC法的优点是能抓住重点，把数量少而成本大的零部件或i序选为i对象，利于集中精力，重点突破，取得较大效果。ABC法的缺点是在实际工作中，由于成本分配不合理，常常会出现有的零部件功能比较次要，而成本却高；也会出现有的零部件功能比较重要但成本却低。

⑵ 强制确定法。强制确定法是一种目前流行较广的功能评价法。它的基本思想是：产品的每一个零部件成本应该与该零部件功能的重要性相称。

 ⑶ 最合适区域法。

这种方法的思路是：价值系数相同的零件，由于功能评价系数和成本系数的绝对位个同，因而对产品价值的实际影响有很大差异，在选择VE对象时，不应把价值系数相同的零件同等看待，而应优先选择对产品价值影响大的为对象；至于对产品影响小的，则可根据必要与可能，决定选择与否。

    5.3.5 功能分析系统技术

⒈ 功能定义的概念

    为产品或零部件的功能下定义，就是指出产品或零部件的本质属性，也就是说把对象产品或零部件所具有的效用（或功用），一件一件地加以区分和限定，然后对这些效用—一弄清楚。

⒉ 功能定义的目的

⑴ 明确所要求的功能。

⑵ 便于进行功能评价。

⑶ 便于构思方案。

⒊ 功能定义的方法：

⑴ 用动词和名词把功能简洁地表达出来。

⑵ 名词部分要使用可测定的词汇。

⑶ 动词部分要使用力求扩大思路的词汇。

⑷ 注意实现功能的制约条件。

    5.3.6 功能评价与价值计量技术

⒈ 功能评价

功能评价就是对各功能区域的价值进行定量分析，从中找出价值低的功能区域作为改善对象。

功能评价的目的有：①确定功能目标成本（即功能评价值）；②评定现实功能的价值，预测价值改善效果；③进一步选准V’E对象，鼓舞VE人员的信心。

功能评价的大致步骤如下：

1）求功能评价值（或功能重要性系数八

2）确定功能现实成本（或功能成本系数）；

3）计算功能价值系数；

4）计算成本降低幅度，即改善期望值；

5）选择功能价值低、改善期望值大的功能作为VE对象。

⒉ 价值计量技术

功能价值计量有两类方法：一类是绝对值计量法；另一类是相对值计量法。

⑴ 绝对值计量法

绝对值计量法使用的公式为：

              功能价值系数V＝功能评价值F／功能现实成本C

⑵ 功能评价值的确定

功能评价值是通过一种外部成本比较技术建立的，它被定义为：可靠地实现所需功能的最低成本。它是通过把项目或零件的功能成本与能保证完成同样功能的类似的外部项目的成本作创造性的比较而确定的。

3．相对值计量法。

用相对值计算功能价值系数时，是把功能F和费用C都按所占比重的大小进行定量，某功能在总体功能中所占的比重称为该功能的功能评价系数或功能重要性系数；同样，某功能成本在总体功能成本中所占比重称为功能成本系数。用相对值计算功能价值系数的公式为：

功能价值系数V＝功能评系数F／功能成本系数C

    5.3.7 方案创造与构思技术

⒈ 什么是创造

创造可定义为“通过对过去的和知识的分解与组合，使之实现新的功能。”

⒉ 创造性思维

创造性思维具有下列特征：

⑴ 求异性。

⑵ 创新性。

⑶ 连动性。

⑷ 多向性。

⑸ 综合性。

⑹ 洞察性。

⒊ 创造技法

⑴ 智暴法

智暴法是1941年美国BBDO广告公司的奥斯本首创的，他通过开会的方式来创造新的广告花样。

⑵ 哥顿法

此法是1961年由美国人哥顿所创。这种方法的指导思想是把研究的问题适当抽象化，以利寻求新解法。

⑶ 仿生类比法

通过仿生学对自然系统生物分析和类比的启发，创造新方法。

⑷ 奥斯本提问法

通过有系统地提出问题，针对问题进行思考，使设计所需要的信息更充分，解法设想更趋于合理和完善。

⑸ 检核表法

检核表法主要是针对分析对象的特点，把应考虑的问题尽可能详尽地列出来，作为VE活动的指导准则。

    5.3.8 方案评价

  方案评价主要有概略评价和详细评价两个步骤。

  概略评价主要是在方案创造阶段对提出的很多设想，进行粗略评价。目的是从许多设想方案中选出价值较高的方案，作为具体制定方案的基础。

详细评价主要是对具体制定的方案进行详细评价，从中选取最优方案。目的是对许多改进方案提供全面、准确、可靠的评价依据，正式提交审查。

⒈ 技术评价

技术评价是以用户需要的功能为依据，包括：功能实现程度（性能、质量、寿命等）；可靠性；维修性；操作性；安全性；整个系统的协调；与环境条件的协调。

⒉    经济评价

经济评价是以最低的总成本为依据。它包括：

（l）总成本。

（2）利润。

（3）使用期限和数量。

（4）实施方案的措施费用。

（5）方案实施的生产条件。

⒊ 社会评价

方案的社会评价主要是谋求企业利益与用户利益及社会利益的一致。

⒋ 综合评价

方案的综合评价是在技术评价、经济规和社会评价的基础上，对方案作全面整体的评价。

          5.3.9 VE的实施与结果

  ⒈ 试验验证

 ⒉ 审批提案和审批程序

 ⒊ 经济效益