计划在管理中的重要作用

　　1、 计划有利于管理者进行协调和控制

　　2、 计划有利于提高工作效率

　　3、 计划能够弥补情况变化所造成的损失

　　计划的内容

　　1、 目标

　　2、 措施

　　3、 步骤

　　4、 约束条件

　　a、 约束组织成员的行为

　　b、 一些惩罚性措施

　　长期计划在10年以上

　　中期计划的期限一般为5年左右

　　短期计划一般在1年左右

　　指令性计划是由上级部门下达的具有行政约束力的计划。

　　制定计划的程序

　　1、 分解整体目标，确立分支目标

　　2、 确定实现分支目标的机构和人员

　　3、 预测分析组织实现目标的资源条件和客观环境

　　4、 拟订具体行动方案

　　5、 制定工作规范和行为准则

　　滚动计划法是根据计划的执行情况和客观环境的变化定期修订计划，使计划不断向前移动的方法。

　　滚动计划法的突出优点：

　　1、 滚动计划法把计划执行期分为几个阶段，不断修订计划，相对来说缩短了计划时期，加大了准确性，保证了计划的指导作用，提高了计划执行的质量，使计划更具有现实性和可行性；

　　2、 滚动计划大大增加了计划的弹性，使计划更加符合现代社会急剧变化的需要，从而也提高了组织的应变能力；

　　3、 滚动计划法是在原有计划的基础上进行修订，不断向前滚动。

　　协调了不同计划执行阶段间的关系，保证了计划的前后衔接，使计划既具有计划性又具有连续性。