全国2007年7月高等教育自学考试
企业管理概论试题
课程代码:00144

一、单项选择题（本大题共20小题,每小题1分,共20分）
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内.错选、多选或未选均无分.
1.出资者只承担有限责任的企业组织形式是（　）
A.个体工商企业 
B.私营独资企业
C.合伙制企业 
D.公司制企业

2.企业管理理论在管理活动时间维度上的发展趋势是（　）
A.人本化 
B.整体化
C.战略化 
D.网络化

3.股东大会与董事会之间是（　）
A.领导与被领导关系 
B.信任与托管关系
C.平等合作关系 
D.监督与被监督关系

4.企业经营管理者的激励报酬机制有多种,其中首要的是（　）
A.社会荣誉 
B.个人价值实现
C.经济利益 
D.晋职晋级

5.企业深层文化内涵中,最能体现全体成员最高理想和追求的是（　）
A.企业最高目标 
B.企业精神
C.经营管理风格 
D.企业风气

6.根据《财富》杂志资料显示,全球1000家大公司中,90%以上的公司在对员工绩效考核时采取的方式是（　）
A.日常考核 
B.定期考核
C.上级考核 
D.全方位绩效考核

7.安德鲁斯提出的战略设计和目标战略理论形成于（　）
A.经营战略的形成期 
B.经营战略的发展期
C.经营战略的深化期 
D.经营战略的成熟期

8.企业内部调研内容包括一般情况调研和经营实力分析两方面,下列属于一般情况调研的是（　）
A.产品竞争能力分析 
B.技术开发能力分析
C.产品获利能力分析 
D.企业资源供应分析

9.凡是经营实力强,且产品的市场容量大、利润率高的企业,在制定企业职能战略时应选择（　）
A.扩张型市场战略 
B.维持型市场战略
C.撤退型市场战略 
D.维持撤退型战略

10.当同类产品生产厂家在产品质量、品种趋同,且价格也接近的情况下,企业应选择（　）
A.成本领先战略 
B.差异化战略
C.集中化战略 
D.紧缩型战略

11.在下列提高价值的途径中,与"以成本适当上升换取功能大幅提高"途径相似的是（　）
A.提高功能并降低成本 
B.在保持功能的前提下降低成本
C.在成本不变的前提下提高功能 
D.以功能少许下降换取成本大幅下降

12.价值工程思路的独到之处在于它有一个与众不同的价值导向,该导向是（　）
A.提高功能对成本的比值 
B.价值随功能的增加而减少
C.价值随成本的减少而减少 
D.价值随功能的减少而减少

13.单件生产企业生产过程的各道工序常常交互进行作业,此类企业在编制生产作业计划时应采取（　）
A.线性规划法 
B.经济批量法
C.工艺顺序法 
D.网络计划法

14.企业全面质量管理走向成熟的标志是（　）
A.实施开发型质量管理 
B.实施经营型质量管理
C.实施"三全管理" 
D.实施预防型质量管理

15.能正确处理企业与顾客之间关系,实现企业与顾客双赢的经营观念是（　）
A.市场营销观念 
B.社会营销观念
C.循环经济观念 
D.服务经营观念

16.在市场营销组合中,以人员推销、公共关系、营业推广等要素构成的营销策略子系统属于（　）
A.产品要素子系统 
B.渠道要素子系统
C.价格要素子系统 
D.促销要素子系统

17.一般来说,主要提供初级产品、部分中间产品和服务的第三产业企业应选择（　）
A.名牌商标战略 
B.名牌商号战略
C.商标、商号统一名牌战略 
D.商标和商号共创名牌战略

18.在可供企业选择的多种投资方案中,适合我国多数企业采用的投资方案是（　）
A.外延型投资方案 
B.内涵型投资方案
C.外延型为主内涵型为辅投资方案 
D.兼顾型投资方案

19.根据计划期影响成本、费用升降的各种因素来预测成本的方法是（　）
A.产量成本预测法 
B.目标成本预测法
C.销售收入成本费用率预测法 
D.因素分析预测法

20.在各种企业规章制度中,最重要的是（　）
A.人事制度 
B.财务制度
C.领导制度 
D.责任制度

二、多项选择题（本大题共5小题,每小题2分,共10分）
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内.错选、多选、少选或未选均无分.
21.企业经营战略的特征包括（　）
A.全局性 
B.长远性 
C.竞合性
D.纲领性 
E.相对稳定性

22.按经营态势不同,企业可选择的经营战略有（　）
A.成本领先战略 
B.发展型战略 
C.稳定型战略
D.紧缩型战略 
E.差异化战略

23.企业科技队伍结构是否合理,主要应考察（　）
A.学科结构 
B.职能结构 
C.职称结构
D.能级结构 
E.年龄结构

24.产品市场定位策略包括（　）
A.服务策略 
B.避强策略 
C.雷同策略
D.包装策略 
E.超强策略

25.市场营销组合战略包括（　）
A.产品开道战略 
B.价格引路战略 
C.促销开路战略
D.渠道开通战略 
E.产品专业化战略

三、名词解释题（本大题共3小题,每小题3分,共9分）
26.企业组织结构柔性化
27.流水线生产
28.名牌战略

四、简答题（本大题共3小题,每小题5分,共15分）
29.简述企业管理的二重性.
30.企业建立工资分配制度有哪些要求？
31.企业投资如何按不同标志进行分类？

五、计算题（本大题共3小题,每小题6分,共18分）
32.根据某公司2007年A系列产品的综合生产计划,第三季度安排A系列产品生产任务为20000台.现已安排了第三季度主生产计划的部分任务,见下表.

根据上表提供的数据,计算第三季度生产计划中的X、Y和Z值.
33.某新产品投资项目的投资总额为400万元,建成后年折旧率为10%,预计年平均盈利60万元.根据以上数据计算下列指标:
（1）投资盈利率
（2）投资回收率
（3）投资回收期
（计算结果保留小数点后两位）
34.某企业2002—2006年的销售统计资料如下:

年份

销售额（万元）

销售成本（万元）

2002
2003
2004
2005
2006

400
500
650
700
800

20
35
40
50
60

根据2007年1—6月份的销售情况,预计2007年全年销售额可以达到900万元.2007年初企业销售成本预算为60万元.根据上述资料,利用回归分析法预测该企业2007年销售成本,并回答是否超过了年初的预算指标（计算结果保留小数点后两位）.

六、论述题（本题13分）
35.试述企业信息工作的主要内容及做好信息工作的重要意义.

七、案例分析题（本题15分）
36.背景资料:
W电脑公司曾是叱咤电脑行业,年营业额达30亿美元,拥有3.1万多员工的著名大公司.但是,在1990年该公司创始人W先生去世前,公司已停发股息红利,股票价格也一降再降.直至W先生去世后,公司负债高达9300万美元.最终宣布破产.
W电脑公司为何由一个著名企业最终破产了呢？
1986年,W先生委任其36岁的儿子为该公司总裁.此举首先气走了跟随他长达20年的销售能手,随后又有多名骨干辞职,使其管理元气大伤.该公司多名管理人员所以选择离开,主要因为在他们看来,W先生的儿子根本不知道公司发生了什么.尤其是当公司已经出现败象时,他还大谈如何改进管理,令董事会大失所望.公司的状况也由此从不佳变为恶劣.
W电脑公司上个世纪六十年代不断推出新产品,七十年代又推出办公室用电脑,创下办公自动化的新纪录.然而,随着个人用电脑销势渐旺,W先生看不清,跟不上电脑行业发展的新形势,仍以中型电脑为主攻方向,结果逐渐失掉了市场.
客户从使用方便出发,要求厂家保证电脑具有某些技术标准,以便在不同机种和资料处理系统之间易于交换和交互操作.许多公司都顺应这一潮流纷纷推出能与其他微机相容的个人电脑.而W电脑公司却固执己见,仍坚持发展高价且不能与其他电脑兼容的产品.这种做法一方面无法吸引新客户,另一方面由于独立开发新产品成本高致使产品及售后服务索价高,引起老客户不满转而使用其他产品.
问题:
（1）你认为导致W电脑公司衰败的致命原因有哪些？
（2）假如你是W先生,应当怎样经营你的公司？